養(yǎng)豬信息網(wǎng)：廣東瑞昌是在什么時候更名為“東瑞食品集團有限公司”的？

 

　　袁建康：在今年8月8日，廣東瑞昌正式更名注冊為“東瑞食品集團有限公司”。（以下簡稱“東瑞”）并在9月7日，舉辦了隆重的揭牌儀式。

　　從東莞轉(zhuǎn)移到河源后，我們的企業(yè)名稱經(jīng)歷過三次變更：2002年3月27日我們注冊成立了河源市瑞昌畜牧發(fā)展有限公司；在2003年1月19日我們召開了第六次股東會，決議通過公司名稱變更為廣東瑞昌食品進出口有限公司。

　　現(xiàn)在我們正式更名為東瑞，這是我們集團發(fā)展生態(tài)和健康農(nóng)牧事業(yè)一座新的里程碑！

 

　　養(yǎng)豬信息網(wǎng)：基于什么原因更名為“東瑞”？

　　袁建康：河源瑞昌時期，當時規(guī)劃的主營業(yè)務是種豬場；廣東瑞昌食品進出口有限公司時期，我們的主營業(yè)務是在種豬基礎上發(fā)展肉豬出口業(yè)務。這些都是過去兩個“五年計劃”里做的主要事情。在全體員工的共同努力下，東瑞在生態(tài)和健康農(nóng)牧事業(yè)上取得了一定的成績。

　　目前我們已踏入第三個“五年計劃”。更名為“東瑞”，升級為集團，主要基于這樣的考慮：

　　1、更注重品牌的力量。東瑞目前已擁有的廣東省名牌產(chǎn)品稱號“東瑞牌長白種豬”和“東瑞牌活肉豬”。將企業(yè)名字跟主要品牌、商標合在一起的，一方面是保護知識產(chǎn)權，一方面也是為了以后宣傳的統(tǒng)一。企業(yè)名稱與主要品牌融合，很有現(xiàn)實意義。

　　2、目前東瑞已成立和正在規(guī)劃的子公司總數(shù)已達到10多家，已經(jīng)達到“集團公司”的要求和條件了。從長遠發(fā)展的角度來看，在經(jīng)營、投資、管理和提升企業(yè)形象方面，升級為集團，是很有必要的。

　　3、東瑞的目標是要做百年老店，未來將繼續(xù)鞏固原有業(yè)務，并不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升企業(yè)核心競爭力。這次更名為“東瑞”，是由國家總局審批的了。這次更名是一步到位，為百年品牌奠定基礎。

 

　　過去十年的努力為未來奠定了堅實的基礎

 

　　養(yǎng)豬信息網(wǎng)：您剛才提到的過去的兩個“五年計劃”，東瑞主要取得了怎樣的成績？

　　袁建康：2002年始，在省政府相關部門和河源市政府的大力支持和指導下，在全體員工的共同努力下，我們的產(chǎn)業(yè)成功從東莞轉(zhuǎn)移到河源，并在河源扎根生長，努力拼搏了十年，取得了一定的成績。

 

　　首先、東瑞發(fā)展創(chuàng)新了生態(tài)和健康養(yǎng)殖模式，達到“人-豬-環(huán)境”共同和諧的狀態(tài)，獲得省、市政府相關部門和社會各界的一致肯定。目前，東瑞屬下豬場布局完全符合河源市政府的養(yǎng)殖規(guī)劃，并采用“豬-沼-林”生態(tài)養(yǎng)殖模式，在養(yǎng)殖廢物處理過程中，利用廢物、廢水進行沼氣發(fā)電和灌溉樹林，既保護了生態(tài)環(huán)境，又產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。東瑞屬下豬場各項排放指標都符合國家和地方排放指標，全部通過了環(huán)保部門驗收。2012年，在致富豬場還創(chuàng)新實現(xiàn)了高床發(fā)酵養(yǎng)豬。環(huán)保部門和業(yè)內(nèi)專家考察后，都認為“高床發(fā)酵”式養(yǎng)殖模式技術可行、示范性強，是在畜禽廢棄物處理上的新的創(chuàng)新。

 

　　第二、東瑞始終定位高端，規(guī)范生產(chǎn)，保證了東瑞所有產(chǎn)品的品質(zhì)，為豬肉食品安全和河源市菜籃子工程作了一定的貢獻。東瑞一直專注于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)豬肉，目前東瑞生產(chǎn)的肉豬30%供應河源，70%供應香港，東瑞的肉豬占了整個香港生豬市場的10%，是廣東省最大的活豬供港企業(yè)。但無論是供應內(nèi)地還是香港的肉豬，都按照出口的標準來生產(chǎn)，確保能為市民提供餐桌“放心肉”。因為執(zhí)著于高品質(zhì)，東瑞的飼料、種豬和深加工等其他產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)、安全、放心的。

 

　　第三、建立了一系列的知名品牌。如“東瑞牌長白種豬”、“東瑞牌活肉豬”“廣利牌飼料”，這些都是廣東省名牌產(chǎn)品。另外，2007年我們也在國家商標總局成功注冊“東瑞”商標，2011年在香港注冊成功。東瑞除了擁有“廣東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化500強項目企業(yè)”和“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化廣東省重點龍頭企業(yè)”外，還在2007年成為廣東省內(nèi)為數(shù)不多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。這也是一個突破。

 

　　第四、主營業(yè)務在原來基礎上，不斷做大了。生豬養(yǎng)殖板塊，原來在東莞是15萬的規(guī)模，目前已發(fā)展到25萬的規(guī)模。通過10年的努力，東瑞基本完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的基本建設。業(yè)務涉及到種豬、商品豬、添加劑、飼料、屠宰和加工等。為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

 

　　第五、企業(yè)文化、管理制度等進一步完善了，建立了一個高效、穩(wěn)定、團結的企業(yè)團隊。過去十年里，跟其他企業(yè)一樣，我們也經(jīng)歷了一些困難。沒有哪個企業(yè)的發(fā)展是一帆風順的。但我們團隊在處理這些困難的過程中接受鍛煉，并通過鍛煉更加成熟了。目前東瑞團隊可以說是一個高效、穩(wěn)定、團結的團隊，有足夠的能力應對所有困難和取得更優(yōu)異的成績。

 

　　養(yǎng)豬信息網(wǎng)：是何種措施使得您的團隊“高效、穩(wěn)定和團結”？

　　袁建康：我們的企業(yè)文化基本上可以歸納為十六字方針，即“科技創(chuàng)新，品質(zhì)卓越，客戶至上，精誠合作”。而“精誠合作”是團隊文化的核心。企業(yè)文化是團隊高效、穩(wěn)定和團結的第一要素。

　　科學、合理的激勵機制是基礎。從東莞轉(zhuǎn)移到河源后，東瑞在企業(yè)股權上進行了改革，讓核心管理人員持股，大家合作共贏。而其他員工的待遇，福利也比較合理，參照同行業(yè)的標準，去制定。

　　另外，東瑞還特別注重“尊重的文化”，同事間互相尊重。尊重人是很重要的，同一片藍天，同一個理想，都是為了過上幸福美滿的生活，能在一個企業(yè)共同奮斗多不容易。所以互相尊重，才能給大家認同感和歸屬感。

　　對于一個企業(yè)來說，團隊是發(fā)展的關鍵。只有建立起高效、穩(wěn)定和團結的團隊，才可以支撐東瑞順利實現(xiàn)第三個五年計劃。

 

　　要打造生態(tài)和健康發(fā)展模式的百年老店

 

　　養(yǎng)豬信息網(wǎng)：那東瑞集團第三個五年計劃是怎樣的?

 

　　袁建康：下一個五年，東瑞會繼續(xù)提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平，讓東瑞的經(jīng)營和管理更加規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個更嚴密和完整的體系；

　　在業(yè)務方面，主要有這幾個目標：一是規(guī)模的提升，東瑞第三個五年計劃要達到50萬的生豬出欄規(guī)模；二是通過五年時間，在原有種豬基礎上，培育出一系列“東瑞牌”種豬；三是藍塘豬保種和開發(fā)項目的大力推進；四是東瑞產(chǎn)業(yè)鏈的繼續(xù)優(yōu)化和完善；五是繼續(xù)加強對社會的回報，履行社會責任。除了確保生態(tài)和健康養(yǎng)殖外，還會更多參與慈善、扶貧等公益事業(yè)。

 

　　養(yǎng)豬信息網(wǎng)：生豬養(yǎng)殖規(guī)模上達到50萬的目標，目前進展情況如何？

　　袁建康：目前正在建設的有兩個養(yǎng)殖項目，共有15萬左右的規(guī)�？偭�。在紫金縣建設中的種豬場，規(guī)劃是2500頭母豬存欄，年底可以投產(chǎn)。而龍川東瑞農(nóng)牧發(fā)展有限公司在2012年12月31日已動工建設，也將要投產(chǎn)了。

　　生豬養(yǎng)殖新項目的建設是完全符合河源市政府對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的布局和規(guī)劃的，也是河源的菜籃子工程之一，目的是保障市民“餐桌放心肉”供應，所以我們的環(huán)保工作也做得十分到位。河源市瑞昌飼料有限公司在去年12月28日竣工投產(chǎn)，飼料添加劑項目也動工建設。在東瑞“莞利牌”預混料的基礎上，再增加瑞昌全價料等項目，優(yōu)化和完善產(chǎn)業(yè)鏈，在飼料源頭上保障豬肉質(zhì)量安全。

　　當然，我們也不會追求規(guī)模的盲目求大。生態(tài)、健康和品質(zhì)才是我們的目標。

 

　　養(yǎng)豬信息網(wǎng)：在培育“東瑞牌”系列品牌種豬有怎樣的構想？

　　袁建康：一直以來，東瑞一直都很重視育種工作，場內(nèi)測定、育種數(shù)據(jù)的積累和育種人員管理都嚴格按照專業(yè)化、標準化和規(guī)劃化的要求來做，東瑞的育種水平也處于行業(yè)領先水平。東瑞的育種優(yōu)勢之一在于有自己的終端肉豬生產(chǎn)基地，可以更好地了解市場對肉豬的需求，而根據(jù)現(xiàn)實需求對種豬進行改良和培育。未來我們將要繼續(xù)加強育種工作，配置先進的設備。培育出有自己特色的，適合香港、內(nèi)地需求的多個新品系，重點塑造東瑞的種豬品牌。

 

　　養(yǎng)豬信息網(wǎng)：另外，藍塘豬項目目前進行得怎樣？

　　袁健康： 位于河源市紫金縣的瑞昌藍塘豬開發(fā)有限公司已于2011年12月動工建設了。藍塘豬原產(chǎn)于紫金縣藍塘鎮(zhèn)，是國家地方優(yōu)良品種之一，被列入《國家級畜禽品種資源保護名錄》，藍塘豬保護與開發(fā)被列入河源市“十二五”重點建設項目之一。東瑞有幸成為這個重要項目的執(zhí)行者。

　　藍塘豬保護與開發(fā)項目主要分3個階段實施：第一階段為建設國家級藍塘豬資源場、保護區(qū)和完成地理標志認證（2011年—2012年）。第二階段為擴繁利用（2013年—2014年），在全市范圍內(nèi)建設3個—5個藍塘豬種豬擴繁場，生產(chǎn)可用于大規(guī)模生產(chǎn)的父母代種豬。第三階段為加工開發(fā)（2014年—2016年），開展藍塘豬品牌建設工作，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。這是未來五年東瑞要重點推動的一個項目。

 

　　養(yǎng)豬信息網(wǎng)：您剛才提到的藍塘豬加工開發(fā)階段要“延長產(chǎn)業(yè)鏈條”，是否可以理解為，將來東瑞要依托藍塘豬打造品牌豬肉？

　　袁建康：對，藍塘豬項目發(fā)展到加工開發(fā)階段了，將會在商品代藍塘豬穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎上建設一條藍塘豬豬肉食品加工生產(chǎn)線，生產(chǎn)藍塘豬臘肉、臘腸、火腿等系列深加工食品，提高產(chǎn)品附加值，并加大市場開發(fā)力度，爭取早日創(chuàng)出品牌。另外，藍塘豬不僅要滿足本地及珠三角地區(qū)消費者的需求，還要實施活豬和冰鮮豬出口，滿足香港消費者的需求。

　　當然，品牌豬肉市場也不是那么簡單，需要一定的時間。所以東瑞將會分步走，先保種，再圖開發(fā)，然后建立品牌。不急躁、不冒進，穩(wěn)健發(fā)展。

 

　　養(yǎng)豬信息網(wǎng)：除了剛才談到的五年計劃，東瑞未來是否有上市的規(guī)劃？

　　袁建康：企業(yè)發(fā)展到了一定程度，投資行為和內(nèi)部管理等都要規(guī)范化，否則容易造成損失。2011年9月我們通過ISO9001：2008認證，不斷加強和完善企業(yè)的經(jīng)營和管理。目前公司日常事務都已經(jīng)按照上市企業(yè)的要求去做。

2012年12月3日和2013年3 月5日東瑞成功在中國證券登記結算有限責任深圳分公司發(fā)行了兩期中小企業(yè)私募債券，第一期債券代碼為118034，發(fā)行30萬股，第二期債券代碼為118071，發(fā)行16萬股。

　　公司中小企業(yè)私募債券的發(fā)行，是社會東瑞朝上市目標邁出的堅實的一步。

　　但無論是接下來的五年計劃還是將來的上市規(guī)劃，東瑞所追求的也很簡單，就是要打造一個以生態(tài)和健康模式發(fā)展的百年老店！

　　東瑞人將繼續(xù)努力拼搏、 團結一致、全力以赴、勇往直前！

 

養(yǎng)豬信息網(wǎng) 彭智毅