專訪謝國(guó)民:正大集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展方向

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  • 日期: 2014-11-20
  • 來(lái)源: 國(guó)際畜牧網(wǎng)

  日媒稱,泰國(guó)最大財(cái)團(tuán)的正大集團(tuán)(CP)正在推進(jìn)擴(kuò)張路線。在自詡“世界廚房”的泰國(guó),正大不僅在糧食和食品業(yè)務(wù)領(lǐng)域握有壓倒性競(jìng)爭(zhēng)力,還將觸角伸向了零售、通信和汽車(chē)領(lǐng)域。正大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者謝氏家族祖上是從中國(guó)漂洋過(guò)海來(lái)到泰國(guó)的華人。
 
  據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞10月31日?qǐng)?bào)道,正大集團(tuán)還與日本的大型商社伊藤忠商事聯(lián)手開(kāi)拓全球市場(chǎng),年銷(xiāo)售額410萬(wàn)美元,相當(dāng)于泰國(guó)一半國(guó)家預(yù)算。這個(gè)巨人今后將走向何方?日本經(jīng)濟(jì)新聞采訪了75歲的正大集團(tuán)的董事長(zhǎng)謝國(guó)民(泰國(guó)名:Dhanin Chearavanont)。
 
  記者:正大7月份與伊藤忠開(kāi)展資本和業(yè)務(wù)合作,您能談?wù)劥伺e的目的嗎?
 
  謝國(guó)民:正大向發(fā)展中國(guó)家提供資金、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)策略,在發(fā)展中國(guó)家購(gòu)買(mǎi)商品,進(jìn)行加工之后再出售。對(duì)發(fā)展中國(guó)家的理解和支持的經(jīng)驗(yàn)是我們的強(qiáng)項(xiàng)。
 
  相反,正大期待伊藤忠能夠以低成本籌措資金以及采購(gòu)高性能的制造設(shè)備等。此外還希望在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的伊藤忠能為我們介紹新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。首先將在農(nóng)業(yè)和食品加工領(lǐng)域展開(kāi)合作,如果能分享各自的優(yōu)勢(shì),還將在其他領(lǐng)域攜手發(fā)展。
 
  在電子商務(wù)(EC)快速普及的時(shí)代,制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)將增強(qiáng)。如果沒(méi)有商品,網(wǎng)上的購(gòu)物交易也不存在。以卓越技術(shù)制造高品質(zhì)商品的企業(yè)將成為贏家。如果能與伊藤忠聯(lián)手面向電子商務(wù)提供高品質(zhì)商品,將成為巨大的商機(jī)。
 
  記者:但正大在流通領(lǐng)域不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)。
 
  謝國(guó)民:當(dāng)電子商務(wù)步入正軌時(shí),要將商品高效送達(dá)到購(gòu)買(mǎi)者手中離不開(kāi)完善的物流網(wǎng)。正大運(yùn)營(yíng)的“7-11”可以作為商品配送的交付窗口。目前正大運(yùn)營(yíng)著約8千家店鋪,而泰國(guó)國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)60萬(wàn)家零售店和餐飲店。之所以買(mǎi)回折扣店萬(wàn)客隆超市(Siam Makro)的股份(正大曾在1997年亞洲金融危機(jī)之后出售)正是為了通過(guò)萬(wàn)客隆向零售店配送商品,也同時(shí)開(kāi)展零售和批發(fā)業(yè)務(wù)。
 
  記者:1月正大收購(gòu)了比利時(shí)的食品加工企業(yè)。為何現(xiàn)在進(jìn)軍歐美?
 
  謝國(guó)民:正大收購(gòu)的公司擁有全球最尖端的生產(chǎn)設(shè)備,7名員工1天便可生產(chǎn)20萬(wàn)份便當(dāng)。將利用該工廠的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),在歐洲生產(chǎn)商品然后在東南亞銷(xiāo)售,還爭(zhēng)取反過(guò)來(lái)。
 
  記者:正大還與中國(guó)上海汽車(chē)集團(tuán)合作在泰國(guó)涉足汽車(chē)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
 
  謝國(guó)民:我本身對(duì)汽車(chē)業(yè)務(wù)并不太感興趣。老實(shí)說(shuō)我不覺(jué)得能戰(zhàn)勝豐田汽車(chē)。不過(guò)開(kāi)始生產(chǎn)的英國(guó)名爵(MG)車(chē)在跑車(chē)領(lǐng)域十分有名氣。歐洲車(chē)在亞洲很有市場(chǎng),所以我們有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  記者:泰國(guó)的眾多華人企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)陷入苦戰(zhàn)。為何正大集團(tuán)如此成功呢?
 
  謝國(guó)民:投資時(shí)總會(huì)考慮是否對(duì)投資對(duì)象國(guó)、國(guó)民和正大三方都有利。在中國(guó)也實(shí)踐了這三點(diǎn)。因此獲得了政府、農(nóng)戶和消費(fèi)者的支持,從而實(shí)現(xiàn)了盈利。
 
  記者:正大的未來(lái)有什么計(jì)劃?您的三位兒子目前在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任要職,未來(lái)將怎樣繼承經(jīng)營(yíng)權(quán)?
 
  謝國(guó)民:我們將繼續(xù)開(kāi)展人類所不可或缺的食品和日用品業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒑w上游的生產(chǎn)到下游的零售。希望3個(gè)兒子能夠熟悉整體業(yè)務(wù),具體事宜交由專業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以了。
 
 
  原標(biāo)題:專訪謝國(guó)民:正大的未來(lái)發(fā)展方向