如何從一家大公司，變成偉大的公司？

　　1月17日，在《成都商報(bào)》舉辦的“我看未來(lái)20年”大型公益演講上，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好坦言，2013年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

　　站在千億門檻上，劉永好反思如何才能實(shí)現(xiàn) “打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”的美好愿景。“我們是中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)的大公司，從大公司到偉大公司轉(zhuǎn)型，是一個(gè)巨大變化。”

　　在制造業(yè)過(guò)剩、互聯(lián)網(wǎng)電商顛覆式?jīng)_擊、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，劉永好認(rèn)為，唯有創(chuàng)新與變革，才能帶領(lǐng)新希望“突圍”。“突圍必須靠變革，而助力變革的三大引擎為國(guó)際拓展、金融服務(wù)、電子商務(wù)。”

　　千億門檻上的思考

　　劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)故事人們耳熟能詳，他們所創(chuàng)企業(yè)目前也都是各自領(lǐng)域的排頭兵。2013年11月，新希望集團(tuán)以806.39億元的營(yíng)業(yè)額榮登2013四川企業(yè)100強(qiáng)榜首，位列2013四川制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)第一位。2013年家族四人企業(yè)的銷售額接近2000億元。

　　從籌資1000元養(yǎng)鵪鶉起家，到毅然轉(zhuǎn)產(chǎn)打破洋飼料壟斷，率先成立集團(tuán)公司、擴(kuò)大海外投資；從農(nóng)牧業(yè)“跨界”至金融、地產(chǎn)、化工等，再反哺農(nóng)牧業(yè)。劉永好把新希望集團(tuán)的穩(wěn)健前行，歸結(jié)于“順潮流而動(dòng)、略有超前、快半步”。

　　然而，在17日的演講中，他卻透露，新希望集團(tuán)為2013年定下的“銷售破千億元、利潤(rùn)超過(guò)50億元”的目標(biāo)并未完成。

　　“就算是上世紀(jì)90年代最困難的時(shí)候，我們都有進(jìn)步，但是2013年卻沒(méi)有完成預(yù)定目標(biāo)，甚至倒退。”劉永好坦言，“站在千億門檻上，我們思索的不再是規(guī)模，而是如何從大公司轉(zhuǎn)型為偉大公司。”

　　實(shí)際上，眼下專注于集團(tuán)層面事務(wù)的劉永好，順應(yīng)政策鼓勵(lì)、投資環(huán)境改善等利好因素，在醫(yī)療、零售、酒店等多個(gè)領(lǐng)域都動(dòng)作頻頻，試圖開(kāi)拓更廣闊的疆域。

　　2013年11月初，由劉永好、萬(wàn)通控股主席馮侖等聯(lián)合發(fā)起的中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟在北京成立。同月，新希望首家五星級(jí)酒店——成都高新皇冠假日酒店落成，這也是該公司涉足高端酒店業(yè)態(tài)的新嘗試。

　　此外，其牽手日本三井物產(chǎn)與7-11中國(guó)公司在重慶成立的合資公司——新玖商業(yè)，將便利店連鎖品牌7-11引入重慶。2013年12月24日，重慶7-11兩家門店開(kāi)門營(yíng)業(yè)，僅當(dāng)天解放碑正陽(yáng)街店的銷售額就突破10萬(wàn)元大關(guān)，為全國(guó)各7-11門店開(kāi)業(yè)當(dāng)日銷售額第一，創(chuàng)造了7-11歷史上的新記錄。而在剛剛過(guò)去的1月15日，洋河一路店開(kāi)業(yè)當(dāng)日銷售額再創(chuàng)新高，打破了此前由其創(chuàng)造的中國(guó)區(qū)記錄。

　　但在劉永好眼中，僅是順應(yīng)潮流還不夠。“在今天這種格局下，為何新希望集團(tuán)規(guī)模那么大，2013年卻沒(méi)有進(jìn)步？”劉永好說(shuō)，“想過(guò)去想過(guò)來(lái)，今天已不是靠規(guī)模，不是靠人數(shù)。”

　　在2013年底舉行的新希望集團(tuán)總經(jīng)理大會(huì)上，劉永好就指出新希望必須“突圍”，突圍必須靠變革，靠新格局下“三大新引擎”——國(guó)際拓展、金融服務(wù)、電子商務(wù)。大膽突圍的基本保障則是我們的人才及風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　具備全球整合資源的能力

　　對(duì)于第一大引擎國(guó)際拓展，新希望集團(tuán)高層為其賦予了格外的戰(zhàn)略意義：具有全球整合資源的視野和能力，包括原料、資源、終端、金融以及國(guó)際人才等。

　　“對(duì)于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)而言，中國(guó)市場(chǎng)具有三個(gè)很明顯的局限因素：一是原材料供應(yīng)；二是技術(shù)；三是飼養(yǎng)環(huán)境。”新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花曾表示，“海外發(fā)展跟我們的愿景一致——打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。”

　　在陳春花看來(lái)，跨國(guó)企業(yè)的重要標(biāo)志是組織跨國(guó)。她認(rèn)為，成為跨國(guó)企業(yè)有三個(gè)階段標(biāo)志：海外銷售、產(chǎn)銷當(dāng)?shù)鼗�和組織內(nèi)部國(guó)際化，目前新希望六和還處于第二階段。